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帶人的技術│新手主管的必殺訣竅(企業版):激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事?

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你是公司欽點的主管人才?

無論是拔擢、轉調、空降

你已經贏得上司肯定,成功邁開職涯的下一段路程!

但,人才真正的考驗從「管理」開始

該怎麼挺過難關?打造堅實團隊?為公司創造價值?

  • 影片長度:3-5分/集 (每集一個管理訣竅)
  • 影片集數:36集

36堂線上影音課

告訴你新手主管的必殺訣竅!

  1. 建立成長型管理思維和觀念
  2. 學會高素質人才管理、教育和支持
  3. 檢視團隊內溝通與衝突化解方法
  4. 評估團隊績效的適用考核標準
  5. 樹立超強團隊文化和核心信念

 

企業方案請來電洽詢,謝謝!

(網站呈現金額僅供參考)



排序 課程名稱 影片長度
1 (預告)激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事? 4 Min
2 為什麼要擔任主管?新手主管先認清三件事 3 Min
3 我能勝任管理工作嗎?管理職與專業職的選擇 3 Min
4 主管的三種關鍵角色:管理、教育與支持者 3 Min
5 主管的三種能力:技術、人際與概念性能力 3 Min
6 X理論與Y理論,看兩種管理風格的強項與弱項 4 Min
7 從個人工作到團隊績效,先學會激勵模型 4 Min
8 主管的人才思考:開班不開除、用人不留人 4 Min
9 工作教導的關鍵五步驟 4 Min
10 新官上任先改革!燒三把火?對嗎? 4 Min
11 帶人帶心:解決員工的問題,就是解決你的問題 5 Min
12 凝聚團隊共識的三個訣竅 3 Min
13 找到團隊裡的支持者,「樁腳」讓任務推展更順暢 4 Min
14 穩固團隊,善用「師徒制」讓新手主管更輕鬆 3 Min
15 資深員工不資優?打破職場雙黃線留住好員工 4 Min
16 激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事? 4 Min
17 激勵部屬,先搞懂期望理論:M=EIV 4 Min
18 用對方法指正員工錯誤,讓挫折變激勵 3 Min
19 公開表揚員工成就,掌握兩個激勵人心的關鍵原則 4 Min
20 讚美員工表現的三個訣竅 4 Min
21 工作低潮想離職,主管如何重啟員工士氣? 5 Min
22 績效考核:即時回饋養成員工的成長心態 5 Min
23 團隊領導:從評估個人績效轉換為團隊績效 5 Min
24 因材施教:辨識員工的能力發展階段 4 Min
25 基層主管的三種領導基本功 8 Min
26 凝聚共識:先建立口碑、採取行動做出成績 5 Min
27 運用影響力技巧說服員工 6 Min
28 認識團隊裡的四種人 7 Min
29 團隊經營的隱憂:獎勵方案不患寡、患不均 6 Min
30 向上溝通與橫向溝通的重要性 6 Min
31 別讓無意義的事情佔據員工的下班時間 5 Min
32 了解員工的工作價值觀 7 Min
33 民主與獨裁:民主式領導與獨裁式領導 6 Min
34 如何處理溝通衝突 4 Min
35 提問的技術 7 Min
36 如何激勵你的員工:了解內在動機與外在動機 6 Min
37 建立部門文化:打造部門的骷髏旗 5 Min

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