線上課程最多元化的學習平台,降低跨領域學習的門檻

功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考(企業版):

NT$200,000 (原價$200,000)
立即上課/購買

30堂讓你成為解決問題的高手!

工作中,難題總是糾纏著你?

問題到底出在哪裡?

我該採取何種解決方案?

我該如何展開行動?

詢問了朋友、同事或是主管的意見

卻還是無法解決問題的核心?

30堂課程,教您如何簡化執行問題,用問題找方法,用方法找答案!

  • 影片長度:3-5分/集 (每集一個管理訣竅)
  • 影片集數:30集

每一集一個核心觀念,

告訴你「唯有真功夫,才能解決難題!」

  1. 建立解決問題的思考邏輯
  2. 理解問題的陳述與說明
  3. 探索團隊難題的關鍵原因
  4. 運用專業工具快速擬定對策
  5. 訓練超強決策團隊讓點子加分

 

 



排序 課程名稱 影片長度
1 解決問題的原點在於發現問題,到底什麼是「問題」? 2 Min
2 問題有三大類型:救火、探索、未來,您知道嗎? 5 Min
3 思考問題與解決問題需要哪些能力? 4 Min
4 如何養成思維創新的習慣?您需要左右腦開弓 3 Min
5 遇到問題如何分析與解決?按照四大流程即可迎刃而解 3 Min
6 「說不清楚」問題正是問題的開始 3 Min
7 說清楚現在發生什麼事? 3 Min
8 運用三段式架構清楚陳述您的問題 5 Min
9 哪個問題要先處理?如何評估問題的輕重緩急? 3 Min
10 從案例看問題的真相:張董事長回家途中遇到了一件事 3 Min
11 Impossible 與 I’m possible:發生在美國通用汽車的真實故事 4 Min
12 如何找到問題發生的真正原因?三個步驟探索真因 3 Min
13 探索真因工具運用:5Why 4 Min
14 探索真因工具運用上常犯的錯誤:5Why 3 Min
15 探索真因工具運用:魚骨圖 3 Min
16 探索真因工具運用上常犯的錯誤:魚骨圖 2 Min
17 探索真因工具運用:柏拉圖法 3 Min
18 探索真因工具運用上常犯的錯誤:柏拉圖法 3 Min
19 如何擬定決策?運用四大步驟擬定對的對策 3 Min
20 如何設定問題解決的目標? 3 Min
21 如何思考對策? 3 Min
22 如何引導團隊思考對策? 3 Min
23 如何評估與選擇適合的對策? 2 Min
24 如何整合對策與行動方案? 3 Min
25 如何執行追蹤對策成效? 3 Min
26 如何預防問題再度發生? 3 Min
27 解決問題過程中常見的情狀與建議方法 3 Min
28 問題分析與解決四大流程的工具總整理 3 Min
29 問題分析與解決四大流程的工具總整理 3 Min
30 問題分析與解決的重點提醒 3 Min

其它課程推薦

學習不中斷,更多專屬您的推薦


全收錄限時優惠
全收錄限時優惠

憲場觀點-職場生涯篇

NT$1,200 (原價$1,200)
全收錄限時優惠
SmartM © 2017 All Rights Reserved.
Scroll to Top